Jesenné stretnutie Klubu Plus55 bolo opäť s inšpiratívnymi hosťami.

Hlavnou témou bola otázka „Vieme byť k sebe v práci vekovo tolerantní?“.

Otázky boli jednoduché:
▶ Môže HR fungovať tak, aby vytváralo podmienky pre viacgeneračné tímy?
▶ Ako môže HR prispieť k vzájomnému rešpektu generácií?

A takto to vidia členovia Klubu Plus55 a naši expertní hostia z praxe. Pán Pavol Lančarič sa s nami podelil o svoj/náš úspešný príbeh, keď aj vďaka portálu www.plus55.net rozbieha svoje nové pracovné pôsobenie. Do umenia spájať tímy naprieč generáciám nás zasvätil pán Ľuboš Lopatka. Naši HR experti pán Peter Štefanko, pani Jana Palenčárová, pani Inge Murgašová apán Dušan Antoš nám prezradili svoje dennodenné skúsenosti a moderovali diskusie pri okrúhlych stoloch.

Vyberáme niektoré zaujímavé myšlienky:

• Zapojiť do selekcie životopisov do tandemu k Recruiterovi aj manažéra, na ktorého oddelení sa pozícia obsadzuje
• Podporovať systém HR Business Partnerov, ktorí budú s pridelenými oddeleniami „žiť“ v intenzívnom kontakte 
• Podpora vekovej rôznorodosti v rámci tímov - členovia tímov sa naučia rešpektovať rôzne prístupy a spôsoby práce
• Pracovať s predsudkami voči rôznym generáciám, naučiť kolegov počúvať sa navzájom
• Jednou z hlavných úloh HR oddelenia je podporovať rešpekt a vzájomné načúvanie – nebyť „policajtom“ byť „slniečkom“
• Podporovať silných lídrov s otvorenou mysľou - nie je to len úloha HR, vedúci/manažéri by mali zohrávať aktívnu úlohu v podpore viacgeneračnej spolupráce
• Zvážiť systém interných „interim odborníkov“, ktorí budú „nasadzovaní“ na interim projekty v rámci firmy - na časovo obmedzené úlohy/projekty/problémy, ktoré treba vyriešiť
• Možno trochu ubrať z dôrazu na maximálny výkon a potenciál. Nevidieť v tímoch len „hviezdy“, oceniť aj prínos „štandardných performerov“
• Zohľadniť iné potreby rôznych generácií aj pri nastavovaní systému benefitov (napr. vstup do fitnescentra - verzus dovolenka navyše kvôli starostlivosti o rodičov v starobe)